Você não compra uma ferramenta. Compra um plano de transformação digital que começa no diagnóstico dos gargalos e termina no lucro da sua empresa.
A transformação só acontece quando a equipe é treinada para ler, interpretar e usar os KPIs do próprio dia a dia. É o que separa investimento de custo.
Empresas compram ERP, BI e IA sem saber interpretar os dados — e a ferramenta cara vira uma "geradora de erros rápidos".
Dados, dashboards e inteligência artificial construídos sobre uma base financeira sólida: controladoria estratégica e análise de crédito.
Treinamento e consultoria para o time ler, interpretar e usar os KPIs do próprio dia a dia — gerando autonomia e resultado.
Dashboards com dados vivos da sua operação, inteligência artificial aplicada ao seu contexto e uma única fonte confiável de informação.
Falar com a MaxIA
Indicadores financeiros e operacionais sempre atualizados.
Antecipe riscos, sazonalidade e oportunidades de mercado.
Rotinas manuais viram fluxo automático — velocidade em vendas, orçamento e operação.
A equipe aprende a ler os KPIs da própria área e agir sobre eles — com autonomia, sem depender de consultoria externa.
Telas reais já em operação — de DRE, EBITDA e vendas por região a acompanhamento de margens e fluxo de caixa — além de automações de orçamento, processos e gestão de pessoas.
Ver as ferramentas ↓Não é só finanças e não são ferramentas soltas: seis sistemas que conversam entre si. O crédito alimenta a venda, a venda alimenta o resultado, o resultado orienta o processo e as pessoas.
Proposta em minutos, com a margem certa
Orçamento que calcula custo, margem e desconto máximo em tempo real — e trava a venda fora da meta.
Cliente que parou de comprar não avisa
CRM de prospecção e reativação: pipeline por vendedor, score de cliente, estratégia por ramo e potencial em aberto da carteira.
Sabe hoje o aperto que só chega em 90 dias
Contas a pagar e receber, fluxo de caixa projetado, aging de vencidos e curva ABC.
Da DRE ao cenário: decida antes de gastar
Orçamento, DRE gerencial, margem por item e simulação de cenários até o EBITDA.
A reunião acabou. O plano de ação já está de pé
Atas transcritas que viram plano de ação, mapa de processos, organograma e desenvolvimento do time.
Risco avaliado antes de faturar, não depois do calote
Rating de crédito com score, 5 C's e matriz Probabilidade × Impacto, integrado ao orçamento.
17 anos de atuação em indústrias, sendo os últimos 8 como sócia-diretora de indústria de condutores elétricos. Graduação em Administração e especialização em Finanças e Controladoria pela FGV.
A condução dos projetos é feita por quem já respondeu por resultado de empresa — e não apenas recomendou.
O que nos diferencia. Consultoria que entrega relatório e vai embora é fácil de contratar e fácil de esquecer. A MaxIA entra para executar junto com o time do cliente: montamos a rotina, rodamos com a equipe, treinamos quem vai ficar e só então saímos. O sucesso do projeto é medido pela capacidade da empresa de continuar sem nós.
A ordem abaixo é a que costuma funcionar — mas cada linha existe por si só.
O ponto de partida. Mede a situação real antes de propor solução: margem por produto, ponto de equilíbrio, ciclo de caixa e qualidade dos dados. Prazo de 30 dias, valor fechado antes de começar.
A construção do que o diagnóstico apontou: painéis gerenciais, automação da carga de dados, estrutura de custos e a rotina que mantém tudo atualizado. Executada em blocos aprovados um a um.
A camada de decisão rodando todo mês: números apurados, desvios analisados por escrito e reunião com a direção para transformar leitura em ação.
Quando a empresa também quer tirar a rotina operacional da mesa. É serviço de apoio às frentes acima, não o carro-chefe da MaxIA.
Por que abrimos as horas na proposta. Preço fechado sem explicação obriga o cliente a comparar fornecedores só pelo número final. Mostrar quantas horas cada atividade consome, e a que taxa, transforma o preço em conta — não em opinião.
São serviços regulados, de escritório contábil com responsabilidade técnica. Nesses casos trabalhamos junto ao contador do cliente, entregando o dado financeiro organizado e conferido — ou indicamos parceiros que operam no mesmo padrão.
Uma observação sobre expectativa. Projeto de gestão não entrega resultado no primeiro mês. O diagnóstico leva 30 dias, a implantação depende do estado dos dados e a mudança de comportamento da equipe é a parte mais lenta de todas. Empresa que precisa de solução para semana que vem vai se frustrar conosco — e preferimos dizer isso antes de assinar.
Para quem decide. Não importa o ramo, a cidade ou a idade de quem está no comando — importa querer enxergar o negócio pelos números.
Fábrica de cabos, distribuidora, construtora, prestadora de serviço técnico. O que muda é o produto — a lógica de margem, caixa e processo é a mesma.
Atendemos presencialmente e à distância. A implantação e o treinamento acontecem do mesmo jeito, com o time da sua operação.
Quem construiu a empresa no instinto e quer profissionalizar. E quem assumiu a gestão e precisa provar resultado com número na mão.
Pequenas e médias empresas que já cresceram além do controle de cabeça do dono: têm operação estruturada, faturamento recorrente e alguém disposto a decidir com dado em vez de achismo. Se é o seu caso, o simulador gratuito mostra em 3 minutos por onde começar.
Do faturamento por região à margem de cada item — o número que sustenta a decisão, na tela de quem decide.
Do estudo de viabilidade ao planejamento estratégico: sistemas que já rodam dentro das empresas, com os dados dos clientes preservados.
Cronograma, escopo, operação, certificações e projeção de resultado — o projeto inteiro documentado e acompanhado num só lugar.
Área própria para o representante consultar tabela, montar pedido e acompanhar aprovações, sem depender do time interno.
Agenda semanal, kanban e alertas de atraso: cada tarefa com responsável, prazo e status visível para a liderança.
Áreas, cargos e pessoas mapeados — quem responde por quê, e onde estão as lacunas de estrutura.
Plano integrado com trilhas de liderança, capacitação técnica e comportamental, com participação acompanhada.
Diagnóstico estratégico com forças, fraquezas e implicações — ligando a estratégia aos números do orçamento.
Responda algumas perguntas sobre a sua operação e receba na hora um pré-diagnóstico: os pontos de maior ganho, o caminho de implantação em fases e uma estimativa de investimento e prazo.
Leva 3 minutos
Fale com a gente e descubra qual ferramenta faz sentido pra sua empresa hoje.
Orçamento comercial inteligente que calcula custo industrial, margem de contribuição e margem líquida em tempo real, mostra o desconto máximo permitido e trava a venda fora da meta — com análise de crédito e aprovações no mesmo fluxo.
Plataforma de processos e pessoas: atas transcritas que viram plano de ação, mapa de processos em swimlane com SIPOC, organograma, tarefas diárias e o PID — plano integrado de desenvolvimento do time.
CRM comercial completo: prospecção, carteira de clientes, reativação de inativos e acompanhamento pós-venda — com indicadores de saúde da base e alerta de cliente que parou de comprar.
Tesouraria completa: contas a pagar e receber, fluxo de caixa projetado, necessidade de caixa, aging de vencidos, curva ABC e antecipação — com alerta do dia em que o saldo fica negativo.
Controladoria estratégica: orçamento, DRE gerencial, análise econômico-financeira, margem por item e simulação de cenários até o EBITDA.
Motor de análise e rating de crédito: score, 5 C's, matriz Probabilidade × Impacto e classificação A–E — com parecer registrado e limite definido por critério, integrado ao orçamento do MaxVendas.
Em 3 minutos você descobre o nível de maturidade digital da sua operação e por onde começar a transformação.